מדריך מומלץ
7 טיפים מנצחים לגיוס עובדים חדשים
יועץ ארגוני – האם החברה שלי זקוקה לו
ייעוץ עסקי וארגוני הינו מהלך פנימי בחברה, במסגרתו יועץ ארגוני חיצוני מבצע שינויים כלכליים וחברתיים בארגון, וזאת מטרה להביא להתייעלותו.
בהתאם, תפקידו של יועץ ארגוני הוא לאבחן את הקשיים במערכות, להוביל תהליכי שינוי ולהביא את הארגון ליעדיו הכלכליים והעסקיים.
בשנים האחרונות, גברה המודעות לתרומת הייעוץ הארגוני לעסקים, ויותר ויותר חברות פונות לקבל סיוע נחוץ.
כיצד להחליט האם יש צורך ביועץ ארגוני?
על מנת לקבל החלטה מושכלת, מומחי Advising ניסחו את השאלות הבאות:
- אתה ממלא 5 תפקידים בבת אחת? פקידה, איש מכירות, מנהל, נהג? ואינך מאציל סמכויות?
- רוצה להבטיח לעסק שלך עתיד עם ביטחון וצמיחה כלכלי?
- רוצה להצליח לממש רעיונות חדשים?
- יש תחלופת עובדים גבוהה בארגון שלך?
- מעוניין בתוכנית עסקית כפלטפורמה לתכנון יעדים ורווחים?
אם ענית לרוב השאלות בחיוב, הרי שהארגון שלך עשוי להיקלע למשבר במידה וימשיך להתנהל על פי דרכיו ללא שינוי ארגוני ועסקי.
במידה וענית על חלק מהשאלות בחיוב, הרי שחסרה בארגון תשתית יציבה אשר תבטיח את רווחיות העסק בעתיד.
בשני המקרים, יועץ ארגוני מומחה, במסגרת תהליך ייעוץ ארגוני של Advising, ייטיב עם הארגון וייסע לו להתגבר על הקשיים התפעוליים והארגוניים כאחד.
השוק העסקי בימינו מתאפיין בחוסר יציבות, תחרותיות וקצב מהיר, הבאים לידי ביטוי בשינויים תכופים וחסרי רחמים.
עסק שלא משכיל להתאים את עצמו לאופי השוק הדינמי, צפוי להיקלע לקשיים. די בשינוי של תקן ממשלתי או כניסת מתחרה חדש לשוק, על מנת לערער את הסטאטוס של ארגון רווחי, ולהציבו בסכנה לפשיטת רגל.
הדבר נכון במיוחד לארגונים אשר לא עומדים ביעדים הכלכליים ששמו לעצמם, וכבר כעת חווים חוסר יציבות, כל “נשיפה” קטנה של כוחות השוק השונים עלולה להביא לנפילתם.
משמעותו של יועץ ארגוני בהקשר זה, הינו ביסוס מערך יציב בעל יסודות כלכליים המסייעים לארגון לעמוד איתן גם בתקופות חלשות. על מנת להשיג את התוצאות הטובות ביותר בהבראת העסק, חשוב להתייחס לצרכיו המדויקים של הארגון ולהכיר את סך המערכות שלו.
מתי כדאי לפנות ליועץ ארגוני?
הייעוץ העסקי אותו אנו מציעים מסייע לחברות בהקמה, לחברות במשבר וצמצום או לחברות בתהליכי שינוי וצמיחה.
בהקמת עסק חדש, ליווי עסקי מקצועי הנו הכרח לכל עסק החפץ להצליח בשוק הכלכלי. על מנת שלא לסכן את ההון הכלכלי ולהעמיד את העסק בסיכון נוסף, חשוב לפנות ליועץ ארגוני מנוסה.
כאשר ארגון עומד בפני התחדשות ושינוי, אם בגלל פרויקט משמעותי העומד בפתח או רכישה, ייעוץ מקצועי הינו החיץ שבין כשלון להצלחה מסחררת.
עם זאת, נכון ומוטב לבצע שינויים גם בתקופות של שגרה בארגון, מתוך עמדה של כוח ויוזמה, כאשר לארגון יש הון, זמן ומשאבים הדרושים לצרכי אבחון הזדמנויות חדשות ונטרול סכנות קיימות.
כדאי לקרוא עוד על השלבים בייעוץ עסקי
בעתות משבר, פנייה לייעוץ עשויה למנוע פירוק ולהפחית נזקים לטווח ארוך וקצר. תפקידו של היועץ במקרה זה, הוא לחזק את המערכות בארגון על מנת להבטיח את ניצול ההון האנושי וצמצום הפגיעה בהון הכלכלי.
בניית תכנית כלכלית מותאמת לעתיד, תסייע לארגון להשתקם ולבסס את יציבותו מחדש. על ידי חיזוק ההון האנושי ובניית מערך עסקי עדכני ומדויק, ניתן להמיר את השלילי לחיובי וליהנות מיציבות עסקית ומעמדית, רווח תפעולי, תכנית גדילה וצוות עובדים יעיל.